15 แนวคิดของผู้ประสบความสำเร็จ โดย จอห์น ซี แมกซ์เวล

15 แนวคิดของผู้ประสบความสำเร็จ

จอห์น ซี แมกซ์เวล, How Successful People Think
สรุปความโดย กร ดุรงคเวโรจน์ นักวิเคราะห์ บลจ.บัวหลวง
“บุคคลที่ประสบความสำเร็จต่างๆของโลกนั้น ล้วนแต่มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน –พวกเขาคิดต่างจากคนทั่วไป”

1. คิดให้เป็นกิจวัตร การจะเป็นนักคิดที่เก่งจำเป็นต้องมีการฝึกฝนเป็นประจำ
แดน แคธี ซีอีโอของ Chick-fil-A แฟรนไชส์ฟาสต์ฟูดชื่อดังของสหรัฐ จัดเวลาให้ตนเองครึ่งวันทุกๆ 2 สัปดาห์ 1 วันทุกๆ เดือน และ 2-3 วัน ทุกๆ ปี เพื่อคิดตริตรองและวางแผนในเรื่องต่างๆ

2. ใช้กฏ 80/20 นั่นคือ อุทิศ 80% ของพลังงานทั้งหมดในตัวคุณให้กับ 20% ของกิจกรรมที่สำคัญที่สุด
จำไว้เสมอว่าคุณไม่สามารถอยู่ได้ทุกหนทุกแห่ง รู้จักคนทุกคน ทำอะไรได้ทุกสิ่ง หลีกเลี่ยงการทำหลายๆ กิจกรรมพร้อมกันหากมันทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานของคุณลดลง

3. เปิดกว้างตนเองแก่ความเห็นที่แตกต่างและเปิดใจแก่ผู้คนหลากหลายประเภท

4. ไอเดียเป็นสิ่งสำคัญ แต่การต่อยอดไอเดียนั้นก็สำคัญไม่แพ้กัน
เตือนตัวเองไว้เสมอว่าไอเดียนั้นไม่มีสารกันบูด จงรีบทำอะไรกับไอเดียดีๆ ที่เราคิดขึ้นมาได้ก่อนที่มันจะหมดอายุไปเสีย

5. ความคิดที่ดีนั้นใช้เวลาในการสร้าง
อย่าเพิ่งลงหลักปักฐานกับสิ่งแรกที่เข้ามาในหัวของคุณ ความคิดที่ดีมักจะต้องมีการปรับแต่งให้มีรูปร่างและผ่านกระบวนการทดสอบมาแล้ว

6. คนฉลาดมักจะชอบทำงานร่วมกับคนฉลาด
การคิดร่วมกันมักให้ผลตอบแทนที่ดีกว่าคล้ายกับเป็นทางลัดให้กันและกัน การระดมความคิดจึงเป็นวิธีการที่เพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วให้กับงานต่างๆ

7. ความคิดกระแสนิยมอาจไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุดเสมอไป
อย่าเพียงทำตามผู้อื่นเพราะคิดว่าเป็นสิ่งที่ใครๆ ได้ไตร่ตรองมาแล้วจึงย่อมจะดีเสมอ ผู้ที่ประสบความสำเร็จมากกว่ากว่าใครๆ นั้นมักคิดอะไรด้วยตนเอง เขาจึงโดดเด่นจากฝูงชน

8. วางแผนหรือกลยุทธ์ตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อลดความผิดพลาด
ให้แตกประเด็นใหญ่เป็นส่วนย่อยๆ เพื่อแยกแยะปัญหาที่เกิดขึ้น จากนั้นอย่าลืมตรวจสอบทรัพยากรและเครื่องมือต่างๆ ที่คุณมีและจัดวางมันให้เหมาะสมในการแก้ปัญหา

9. หาเวลาคิดและทำในสิ่งที่แตกต่างอยู่เสมอๆ
ลองทำอะไรในกิจวัตรประจำวันที่คุณยังไม่เคยทำมาก่อนเพื่อการหาประสบการณ์ใหม่ๆ ในชีวิตและหามุมมองกับไอเดียความคิดที่สดใหม่

10. ความคิดคุณไม่มีทางที่จะถูกต้องเสมอไป
ให้โอกาสกับความคิดผู้อื่นบ้าง (เจ้านายทั้งหลาย อ่านตรงนี้ซะ)

11. มีกำหนดการอยู่เสมอ อย่าวางแผนเพียงวันต่อวัน
ควรวางแผนล่วงหน้าระยะยาวให้เป็นนิสัย คิดก่อนว่าจะเรียนรู้เรื่องอะไรจากใคร คนฉลาดจะไม่เข้าสู่การประชุม งานสังสรรค์ หรือการจิบกาแฟพูดคุยอย่างไร้จุดหมาย (ใช้เวลาไปสร้างสรรงานอื่นๆ ดีกว่าเสียเวลาประชุมอะไรที่ไม่มีผลผลิตที่มีค่าพอ)

12. ฝึกฝนการคิดสะท้อน (Reflective Thinking) หรือการคิดหลายแง่มุม
นี่เป็นการคิดเป็นระบบเหตุผลอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ การคิดที่มาจากการไตร่ตรองแล้วจะทำให้คุณมีความมั่นใจในการตัดสินใจ

13. หลีกเลี่ยงการพูดแง่ลบกับตนเอง จงคิดว่าคุณสามารถทำได้ และคุณจะทำ
คนฉลาดจะไม่เห็นข้อจำกัดต่างๆ แต่ในทางกลับกันเขาจะเห็นโอกาสที่ถูกหยิบยื่นมา

14. มีความคิดสร้างสรร
อุทิศเวลาให้กับการค้นหาไอเดียใหม่ๆ อย่าไปกลัวความคลุมเครือและความล้มเหลวในเรื่องต่างๆ

15. อย่ามองโลกในแง่บวกไปเสียทุกเรื่อง
ต้องคิดให้สมเหตุสมผล และยอมรับความเป็นจริง คิดวิเคราะห์ทั้งในแง่บวกและแง่ลบ จำลองสถานการณ์เลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้ และไม่ลืมที่จะวางแผนบนพื้นฐานของทรัพยากรที่ตนเองมีอยู่
ท้ายที่สุดนั้น อย่าลืมว่าคุณสามารถเปลี่ยนแนวคิดของคุณได้ การเรียนรู้กระบวนการคิดที่ถูกต้องจะทำให้คุณเป็นคนที่คิดอย่างมีประสิทธิภาพ หากคุณสามารถสร้างวินัยในการการคิด มันจะเป็นนิสัยที่ติดตัวคุณไปตลอด และจะเป็นส่วนสำคัญที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จในชีวิต



ที่มา : Thaivi.org โดย วรวรรณ ธาราภูมิ

กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม Blue Ocean Strategy

ขอบคุณข้อมูลจากหนังสือ กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม Blue Ocean Strategy
เขียนโดย W. Chan Kim , Rene’e Mauborgne
แปลโดย ศิริวรรณ

บทที่ 1 จะกล่าวถึง ลักษณะของธุรกิจที่อยู่ในน่านน้ำสีแดง ซึ่งในน่านน้ำสีแดง ได้กำหนดขอบเขตของอุตสาหกรรมไว้ และเป็นที่ยอมรับกันทั่วไป รวมทั้งกฎกติกาการแข่งขันก็เป็นที่รู้จักกันดีอยู่แล้ว บริษัทฯต่างๆ พยายามทำให้ดีกว่าคู่แข่ง ด้วยการแย่งส่วนแบ่งของตลาดที่มีอยู่แล้วให้ได้มากกว่า แต่เมื่อพื้นที่ในตลาดมีประชากรหนาแน่นขึ้น โอกาสที่จะทำกำไรและการเติบโตก็ถดถอยลง ผลผลิตกลายเป็นสินค้าพื้นๆ ส่วนการแข่งขันแบบฟาดฟันกันถึงตายเล่นเอาน่านน้ำแดงฉานไปด้วยเลือด
    น่านน้ำสีคราม คือพื้นที่ในตลาดที่ยังไม่มีการจับจอง เป็นการสร้างความต้องการและโอกาสเติบโต สร้างผลกำไรมหาศาล แม้ว่าบางส่วนจะถูกสร้างขึ้นนอกขอบเขตอุตสาหกรรมที่มีอยู่แล้ว แต่ส่วนใหญ่จะถูกสร้างในอาณาบริเวณน่าน้ำสีแดงโดยการขยายขอบเขตให้กว้างขึ้น

บทที่ 2 จะแนะนำกรอบการทำงานและเครื่องมือเพื่อการวิเคราะห์ซึ่งจำเป็นต่อการสร้างและครอบครองน่านน้ำสีคราม บริษัทต่างๆ สามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงรุกต่อพื้นฐานอุตสาหกรรมหรือการตลาด โดยประยุกต์ใช้เครื่องมือและกรอบความคิดของน่านน้ำสีคราม

บทที่ 3  เนื้อหาจะบอกถึงวิธีการทำให้การแข่งขันเป็นเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องไปเลย โดยข้ามพรมแดนการแข่งขันแบบเดิมทั้งหกส่วน จากนั้นเปิดน่านน้ำสีครามที่สำคัญสำหรับการค้า เส้นทางทั้งหกนี้จะเน้นอุตสาหกรรมตัวเลือกอื่นๆ ข้ามกลุ่มกลยุทธ์ กลุ่มผู้ซื้อ ข้ามกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหรือบริษัทที่ใกล้เคียงกัน ข้ามเรื่องบทบาทหน้าที่ และอารมณ์ของกลุ่มอุตสาหกรรมก้าวผ่านกระทั่งกาลเวลา

บทที่ 4 แสดงให้เห็นว่าบริษัทจะสร้างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ก้าวล้ำการปรับปรุงแบบค่อยเป็นค่อยไป และสร้างนวัตกรรมเชิงคุณค่าได้อย่างไร โดยจะนำเสนอทางเลือกแทนกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่แล้ว

บทที่ 5 แสดงวิธีขยายน่านน้ำสีคราม การสร้างตลาดสำหรับความต้องการใหม่ๆ ให้ยิ่งใหญ่ที่สุด เพื่อลดสัดส่วนความเสี่ยงให้เหลือน้อยลงที่สุด

บทที่ 6 จะพูดถึงการวางแนวทางการออกแบบกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ก้าวกระโดด ทางคุณค่าไปสู่ผู้ซื้อกลุ่มใหญ่เท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างรูปแบบทางธุรกิจที่จะช่วยให้เกิดและรักษาการเติบโตที่ได้ผลกำไรด้วยตัวเองอย่างแท้จริง

บทที่ 7 จะแนะนำสิ่งที่เราเรียกว่า “เกร็ดภาวะผู้นำ” ซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการจะสามารถขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวข้ามอุปสรรคหลักๆ ภายใน ที่กีดขวางการนำกลยุทธ์น่านน้ำสีครามไปปฏิบัติได้อย่างไร โดยเน้นเรื่องความเสี่ยงขององค์กร วางภาพให้เห็นวิธีที่ทั้งผู้นำและผู้บริหารจะเอาชนะอุปสรรคทางด้านความรู้ความเข้าใจ ทรัพยากร การจูงใจ และการเมืองได้แม้จะมีเวลาและทรัพยากรในการดำเนินกลยุทธ์น่านน้ำสีครามอย่างจำกัด

บทที่ 8 จะหยิบยกประเด็นเรื่องการประสานการปฏิบัติกับการกำหนดกลยุทธ์จูงใจ ให้ผู้คนปฏิบัติและดำเนินการตามกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม ในรูปแบบที่ยั่งยืนฝังลึกในองค์กร